トッププレゼンターの技術　構成力　プレゼンを成功に導く話の組み立て方 (impress QuickBooks) [Kindle]

感想・レビュー・書評

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  touxiaさんの感想

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  2014年10月21日

  iPhoneのiBookで読む。
  
  電子図書と言うものについて　よくわからない。
  青空文庫は　時たま利用するが。
  呈貢から昆明に行く　地下鉄に乗りながら　読んでみた。
  
  全く、目新しいことは無いが、
  iPhoneでスラスラ読めるのはありがたい。
  
  プレゼンでなにが言いたいのかわからない
  を　脱するには　構成力だと　主張する。
  構成力　→　編集力　と言い換えることもできる。
  
  構成力、表現力、発表力　がいると言う。
  
  プレゼンするには　目的　がいる。
  当然でしょうね。目的が無ければ　プレゼンする意味が無い
  聴衆の立場に立ちなさい。
  というのも、あたりまえのこと。
  
  企画の基本は　『売れるかどうか』にポイントがある。
  コスト、機能、デザイン、使い心地、安全性、マーケティングデータ、生産計画、優位性、特許取得、販売予測、利益率。
  
  『こう使うと楽しいよね。』
  『こんな製品欲しかったと思うからつくってみたよ。』
  
  話す場合に　『時間管理がいる』
  
  成功事例、具体例、体験談。
  
  『売上を最大に、経費を最小にする』というテーゼが
  いつまでも続くとは限らない。
  つまり、視点が狭すぎるのだ。
  
  SDS法;要約、詳細、要約。
  PREP法;要点、理由、具体例、要点。
  砂時計法；時間軸　過去、現在、未来。
  
  過去は　抱えている問題や不満を明らかにする。
  
  SDS,PREP と言う言葉選びは　余り優れているとは言えない。つくった、本人しかわからないと言うことでしょうね。
  
  プレゼンには　ストーリーがいる。
  ミッション（使命）、パッション（情熱）、エモーション（感情）の3要素を入れる。
  
  ？　を　！　にかえる　プレゼンテーションを。

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  麦の海さんの感想

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  2020年12月13日

  最近、資料を作成、プレゼンをする回数が増えたため、参考のために読ませていただきました。当たり前のことが書かれておりますが、ついつい忘れがちになってしまうことばかりです。特に、誰のために何のためにプレゼンをするのか、資料を作成するのかは重要です。それを意識できるか否かで最終的な出来が違ってくるかと思います。

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  hanpachiさんの感想

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  2019年10月1日

  プレゼンテーションとは何か、シンプルに分かりやすく説明されている。
  
  プレゼンテーションを通して相手に何を伝え、どうしてもらいたいか。
  今回のプレゼンテーションの目的を聴衆に明確に示す。
  聴き手の立場にたって話す内容を変える
  SDS 法、PREP 法、砂時計法
  事実、分析、根拠
  導入部分にストーリー
  ミッション・パッション・エモーション
  １つだけ、どういう人がどういう内容をプレゼンテーションしたかを覚えてもらう
  「誰のための、何のためのプレゼンテーションかを明確にする。」

  

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