会社やプロジェクトの成否がこれで決まる!! 「緊急ではないが重要なこと」を決める会議の技術 「笑う」会議“ワールドカフェ”実践マニュアル (impress QuickBooks) [Kindle]

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感想・レビュー・書評

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  •  「気づき」を得るための会議の方策としてワールドカフェという方法を紹介している。よりリラックスしたブレーンストーミングのようであるが、意見の集約や結論を出さないことに特徴がある。あくまで「気づき」を得ることが目的で、その「気付き」をどう活かすかはまた別の話、ということである。例えば日常業務にそれぞが反映させる方法もあれば、議論を重ねてルール化するということもある。ワールドカフェはあくまできっかけであるというところがポイントである。具体的なやり方が紹介されているのですぐにでも試すことができるし、本書でも実際にやってみることを推奨しているのでとにかく試してみるのがいいかもしれない。

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著者プロフィール

一般社団法人マインドフルリーダーシップインスティテュート(MILI)理事。関西大学社会学部卒業後、ビジネス誌の編集・記者等を経て独立。1000名超のビジネスリーダーをインタビューする傍らリーダーシップ論やコーチングを学び2000年にドリームコーチドットコムを設立した。著書に「なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?」(日本実業出版社)、「心に静寂をつくる練習」(WAVE出版)など。共著に「世界のトップエリートが実践する集中力の鍛え方」(日本能率協会マネジメントセンター)などがある。

「2017年 『「手で書くこと」が知性を引き出す』 で使われていた紹介文から引用しています。」

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