世界的に有名な経営者や、社内のスター的な“デキる”ビジネスマンも、最初から特別だったわけではない。

ではなぜ彼らはスペシャルな存在になり得たのか。それは結果を出して評価を高める人には“勝者のメンタリティ”とも言うべき思考習慣があるからだ。本書では、その思考習慣を「先読み時間管理術」「３つのＭ」「標準時間と期待時間」「ＥＣＲＳ」「ＳＥＰ」という５つのキーワードに落とし込み、ロジカルな自己改善戦略を紹介する。今までの自分の習慣をリセットし、勝者の法則＆アプローチをビジネスに生かそう！

【目次】

はじめに

第一の習慣　先読み時間管理術

• 納期管理とスケジュール管理の違い
• 自分時間を増やし、他人時間を減らせ
• １日を４分割して仕事を配分してみる
• 孫子の兵法をビジネスに置き換える
• 遂行難易度と収益の大小で優先度は決まる

第二の習慣　〝３つのＭ〟をカイゼンする

• ビジネスの阻害因子はこうして駆除する
• 世界中がお手本にしている日本のカイゼン
• 捨てる覚悟からムダの削減は始まる
• 付箋を使ったアナログ的なビジュアル化が効果的
• 仕事には〝一期一会〟の姿勢で向き合う

第三の習慣　標準時間と期待時間の視点を持つ

• 〝貧乏ヒマなし〟から抜け出す思考習慣
• 余裕を持たせた〝内々納期〟を設定する
• 〝期待時間〟に応えたほうが評価は高まる
• 速さよりも反応(レスポンス)を意識する
• 評価は仕事の進め方、プロセスで決まる
• 平均点を狙うのではなく得意領域を持つ

第四の習慣　効率アップの鉄則〝ＥＣＲＳ〟

• 脳内情報の〝タグ付け〟で処理力がアップする
• 仕事を俯瞰し、整理するための原理原則
• Ｅ→Ｃ→Ｒ→Ｓで日常業務をカイゼンする
• 掛け算のＭ＆Ａ発想でスピードを手に入れる
• 〝統合〟する視点で作業効率を高められる
• チーム作業では各自の役割を明確にする

第五の習慣　〝ＳＥＰ〟で即断、即決

• 環境適応力の高さが油断を生むことも
• ぬるま湯に慣れてしまうと〝井の中の蛙〟に
• ＮＡＳＡが開発した問題解決プロセス
• ＳＥＰの思考プロセスの共有でチーム力も高まる
• 人間関係もＳＥＰでカイゼンできる
• 日常業務に応用できるＳＥＰの実践例
• ロジカルな進め方で売り上げをアップさせる